橫空出世的「快應(yīng)用」一陣瘋狂之后又快速陷入了沉寂。

一邊是漸入佳境的小程序，而另一邊是高開(kāi)低走的「快應(yīng)用」，本以為是一場(chǎng)勢(shì)均力敵的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)，難道才短短2個(gè)多月時(shí)間就已經(jīng)分出勝負(fù)了么？

事情遠(yuǎn)沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。平日里各自為政的國(guó)內(nèi)十大安卓手機(jī)廠商們，在3月底共同舉辦了「快應(yīng)用」標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)發(fā)布會(huì)，試圖組建龐大的安卓聯(lián)盟聯(lián)手對(duì)抗小程序，改變小程序一家獨(dú)大的局面，這場(chǎng)世紀(jì)決戰(zhàn)是安卓手機(jī)廠商們最后的流量保衛(wèi)戰(zhàn)。

「快應(yīng)用」完美復(fù)制了小程序即點(diǎn)即用，原生體驗(yàn)的雙重優(yōu)勢(shì)，而且將開(kāi)發(fā)者場(chǎng)景以標(biāo)準(zhǔn)化的方式接入，最關(guān)鍵的是，統(tǒng)一的發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)使得「快應(yīng)用」開(kāi)發(fā)成本大大降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，「快應(yīng)用」的開(kāi)發(fā)成本是同期app的三分之一，而且激活率通常能夠達(dá)到100%，對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是天大的好消息。

而且，「快應(yīng)用」的入口更加豐富，可以通過(guò)應(yīng)用商店、短信、掃一掃等多種方式最大限度觸達(dá)用戶，連桌面快捷方式和Push都能夠完美實(shí)現(xiàn)，一定程度上借鑒了蘋(píng)果iMessage的功能體驗(yàn)，無(wú)論是此前小米單獨(dú)推出的「直達(dá)服務(wù)」、還是魅族的「快捷應(yīng)用」都不如快應(yīng)用來(lái)的簡(jiǎn)單高效。

流量蛋糕被逐漸蠶食

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)漫長(zhǎng)的瓶頸期，無(wú)論是智能手機(jī)(硬件)還是應(yīng)用服務(wù)(軟件) 都開(kāi)始著手挖掘存量用戶。社交霸主微信長(zhǎng)期占據(jù)著龐大的流量入口，推出小程序后試圖通過(guò)把持應(yīng)用入口限制流量的出口，這樣一來(lái)，其他應(yīng)用的生存空間被進(jìn)一步擠壓。

小程序上線之初也是經(jīng)歷了一波三折，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)驗(yàn)證，小程序逐漸被用戶認(rèn)可和接受。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小程序的用戶總規(guī)模已經(jīng)快接近4億，小程序的瘋狂引流意味著app的流量減少，首當(dāng)其沖的就是國(guó)內(nèi)安卓手機(jī)廠商，應(yīng)用商店蘋(píng)果市場(chǎng)與安卓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多年，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到被微信截了胡。

小程序的功能服務(wù)越齊全，智能手機(jī)軟件與硬件的邊界越模糊。要知道，智能手機(jī)廠商的利潤(rùn)來(lái)源不僅僅是手機(jī)銷售，應(yīng)用商店的分發(fā)，廣告也是一塊巨大的「奶酪」，相對(duì)于微信高頻次高時(shí)長(zhǎng)的社交屬性，應(yīng)用商店的競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于弱勢(shì)，越來(lái)越多的新晉開(kāi)發(fā)者放棄開(kāi)發(fā)app轉(zhuǎn)投小程序讓安卓手機(jī)廠商們開(kāi)始害怕起來(lái)。

試想一下，如果有朝一日微信內(nèi)嵌一個(gè)小程序商店，形成流量閉環(huán)，正面和各大安卓手機(jī)廠商對(duì)抗，誰(shuí)能與之一戰(zhàn)？十大安卓廠商首次推出「快應(yīng)用」聯(lián)手對(duì)抗小程序正是先下手為強(qiáng)，與其坐以待斃，倒不如主動(dòng)出擊跟小程序一較高下。

快應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)難題

1、廠商之間生態(tài)體系大相徑庭，利益分配矛盾顯著

雖然「快應(yīng)用」是十大安卓廠商共同制定的新型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，但是卻忽略了一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題：那就是根本利益上的沖突。

它們多方之間的合作基礎(chǔ)不是建立在利益一致的前提上，而純粹是共同抵御強(qiáng)敵的技術(shù)合作，將十家發(fā)展戰(zhàn)略，生態(tài)體系完全不相同的安卓手機(jī)廠商融合在一起本來(lái)就是一件極其困難的事情，每家企業(yè)都有自己的如意算盤，除非將各家的安卓商店融合成一個(gè)超級(jí)應(yīng)用商店，整個(gè)安卓體系融為一體，打造中國(guó)版的「Google Play」，才有可能實(shí)現(xiàn)。

但事實(shí)上很難做到，做的好的手機(jī)廠商不愿意被平均，做的不好的手機(jī)廠商希望沾光，本身就是一場(chǎng)不公平的交易。實(shí)際操作中容易產(chǎn)生矛盾，加上多方合作基礎(chǔ)很薄弱，一旦發(fā)生意見(jiàn)相左或者沖突，談判可能瞬間破裂，安卓廠商們重新回到各自為政的狀態(tài)。

2、入口多而使用場(chǎng)景分散，小程序先發(fā)優(yōu)勢(shì)顯著

快應(yīng)用入口多意味著使用場(chǎng)景分散，相比于使用場(chǎng)景豐富的微信來(lái)說(shuō)，應(yīng)用商店的使用場(chǎng)景純粹是為了下載app，下載完后就離開(kāi)了，其根本的差距在于社交粘性。用戶每天打開(kāi)微信可以達(dá)到數(shù)十次，而應(yīng)用商店未必，在用戶眼里，快應(yīng)用無(wú)非就是省去了app下載的步驟，僅此而已。

小程序占據(jù)著微信先發(fā)優(yōu)勢(shì)，盤踞社交入口大部分權(quán)重，而且小程序依托現(xiàn)成的微信賬號(hào)和支付體系，有的小程序甚至可以省去注冊(cè)步驟，但「快應(yīng)用」不具備這種天然的優(yōu)勢(shì)，始終繞不開(kāi)第三方應(yīng)用的接口，即便「快應(yīng)用」能夠在各大安卓生態(tài)體系中靈活切換，也無(wú)法將他們聯(lián)系起來(lái)。

況且，小程序可以覆蓋到iOS系統(tǒng)的用戶，而「快應(yīng)用」只支持安卓用戶的使用，前者的靈活性更大。前有蘋(píng)果商店，后有小程序，面對(duì)兩大巨頭的施壓，「快應(yīng)用」能否成功的取決于多方之間聯(lián)合的決心，如果能夠每家企業(yè)都能夠抱著犧牲短期利益的必勝信念求同存異，也許還有一線生機(jī)。

可以看出，國(guó)內(nèi)安卓手機(jī)廠商逐漸開(kāi)始從對(duì)抗走向合作，尋求轉(zhuǎn)型和抱團(tuán)取暖會(huì)是未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的主流，「快應(yīng)用」短期的低迷和小程序上線之初略有相似之處，百億流量的爭(zhēng)奪戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始，至于未來(lái)幾年內(nèi)能不能爆發(fā)，什么時(shí)候爆發(fā)就要看它的造化了。

<來(lái)源：投資家網(wǎng)>