2014年小米手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)崛起，讓很多人真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)+帶來的威力，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+，就好像一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆萊特一樣，有人說互聯(lián)網(wǎng)+是一種思維方式，有的人則說互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)趨勢(shì)……

無論是趨勢(shì)，還是思維，當(dāng)很多人真正重視互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，突然被共享經(jīng)濟(jì)的燒錢搶奪市場(chǎng)驚呆，又被BAT向線下大肆拓展不解，同時(shí)在移動(dòng)端又涌現(xiàn)了很多新玩法，比如最近支付寶突然拿出10億瘋狂的掃碼送紅包，而在之前，是不溫不火的小程序突然向電商發(fā)力，那么，互聯(lián)網(wǎng)+是不是變成了小程序+，當(dāng)然，對(duì)小程序+的理解，同樣和互聯(lián)網(wǎng)+一樣存在多種爭(zhēng)議，那么，怎么理解小程序+呢?

現(xiàn)在最能代表當(dāng)下電商趨勢(shì)的就是新零售，新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

在2016年，阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云第一次提出了新零售：“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”而到了2017年，新零售星星之火已經(jīng)形成燎原之勢(shì)。阿里巴巴推出的無人超市吹起了新零售的號(hào)角，當(dāng)然，這只是一次試水，而最為聲勢(shì)浩大的就是狂撒十億紅包，這其中其實(shí)是正面阻擊微信，阻擊微信小程序向電商領(lǐng)域的輻射。

經(jīng)歷了門店時(shí)代、消費(fèi)者時(shí)代，線下零售業(yè)態(tài)迎來了線上線下融合的用戶體驗(yàn)時(shí)代，“人、貨、場(chǎng)”商業(yè)要素正在發(fā)生重構(gòu)，未來，消費(fèi)者及消費(fèi)場(chǎng)景將無處不在，消費(fèi)需求也更加個(gè)性化。

小程序似乎無所不包，更讓人感到可怕的是，好像啥也不是，卻無處不在，而且支付寶在9月份也上線了小程序功能，可是支付寶的小程序除了一個(gè)烏龍消息亮了一下之外，然后就無聲無息了，當(dāng)對(duì)手不夠強(qiáng)大，虎頭蛇尾的時(shí)候，完全可以從氣勢(shì)上壓倒他，當(dāng)對(duì)手很強(qiáng)大，最明智的方式就是堅(jiān)忍，默默等待，在最合適的時(shí)候，給多手完美一擊!

新零售和小程序之間實(shí)在是有太多的關(guān)聯(lián)性，對(duì)線下門店來說，本身就“自帶流量”，一家開店時(shí)間超過5年的實(shí)體門店，無論大小總會(huì)有客流和老客戶，但是依靠地段對(duì)周邊顧客的輻射，拓客方式仍然十分有限。本地門店如果能夠最大化地利用好公眾號(hào)和小程序的多項(xiàng)功能，比如優(yōu)惠券、推薦、產(chǎn)品商城等，就能享受到最多的微信流量紅利，將線上流量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的線下客流。

新零售，是電子商務(wù)的進(jìn)化，而小程序，則是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的拓展，對(duì)于傳統(tǒng)普通店鋪來說，憑借良好口碑，在自己的一畝三寸地?zé)o人能敵，如何獲得更多的用戶呢?通過小程序這個(gè)載體，可能就會(huì)形成一次拓展的良機(jī)，也許，比如很多社區(qū)超市，玩轉(zhuǎn)小程序的人，超市也許只是庫房，而超市運(yùn)營(yíng)人員不必一天大多數(shù)的時(shí)間都守在超市內(nèi)。

微信小程序與新零售牽手，可以改變傳統(tǒng)超市的運(yùn)營(yíng)法則，誰說不可能呢?如果，在新零售中，小程序改變了行業(yè)準(zhǔn)則，那么，小程序+行業(yè)，誰說不是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)化呢?